Notícias do mundo PPL
Promotores que crescem connosco
É um prazer poder acompanhar como a Rupy continua a crescer. Desde a campanha lançada em Outubro do ano passado para financiar a criação do site e de novos brinquedos, que muito aconteceu: Criaram o Mipy (bonequinho de madeira), cubos de cortiça, o "ovo dentro do ovo", sólidos geométricos de madeira e, claro, uma página web espetacular!
Podes visitar a loja online e acompanhar as novidades no Facebook.
A PPL é esta ferramenta incrível, que permite unir uma pessoa com uma ideia à comunidade que a irá financiar. Simples, rápido e seguro. De que estás à espera para tirar essa ideia da gaveta?
Revisão do Casino Online Casino Ice Casino 2023
A Ice Casino é uma plataforma que se destaca por sua interface amigável e intuitiva, que facilita a navegação e acesso aos jogos. A equipe de suporte ao cliente está sempre pronta para ajudar os jogadores em caso de dúvidas ou problemas, garantindo uma experiência de jogo satisfatória e sem interrupções.
É notável a variedade de jogos disponíveis no Ice Casino, incluindo jogos de mesa, o popular aviator, caça-níquel e muito mais. A plataforma oferece aos clientes uma experiência interativa e seus principais recursos são encontrados facilmente em sua interface intuitiva.
A empresa opera com uma licença emitida pela Invicta Networks N.V e é um site seguro, pois as informações fornecidas pelos jogadores são mantidas em total sigilo e protegidas contra possíveis ataques cibernéticos e fraudes através de uma rede de segurança que inclui o certificado SSL. Além disso, a plataforma é constantemente monitorada e atualizada para garantir a segurança e integridade das informações dos jogadores.
Atualmente os jogadores podem realizar depósitos e saques utilizando uma vasta gama de opções, incluindo cartões de crédito, débito, carteiras eletrônicas e transferências bancárias.
Jogos disponíveis
O Ice Casino conta com mais de 400 jogos disponíveis para seus usuários. Entre os jogos mais populares oferecidos pelo site, destacam-se o Aviator, Live-Spaceman e Sugar Rush.
Além desses jogos, o site também oferece uma ampla variedade de jogos de casino clássicos, como roleta, blackjack e baccarat, bem como outros jogos de caça-níquel com temas dos mais variados e emocionantes.
Para apostar nos jogos, os usuários devem primeiro realizar o seu registro na plataforma e fazer seu primeiro depósito. O passo-a-passo é bem simples:
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O usuário deve entrar na plataforma e clicar em “Registre-se”;
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O site solicitará informaçoes pessoais e o jogador deverá também ler os Termos e Condições e concordar que possui mais de 18 anos;
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Ao entrar na plataforma, o usuário deve fazer seu primeiro depósito clicando na aba correspondente e logo escolhendo o método que deseja utilizar;
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Por fim, é preciso escolher o valor e clicar em Depositar. O tempo de processamento de um depósito depende do método de pagamento escolhido mas varia de alguns segundos (cartão de crédito e carteiras eletrônicas) para alguns dias (transferência bancária).
Programa de Fidelidade
Todos os usuários, assim que se cadastram no ICE Casino já estão no Programa de Fidelidade da plataforma. Os jogadores conseguem passar de níveis acumulando pontos que são obtidos ao realizarem depósitos na plataforma. Quanto maior o nível atingido pelo usuário, mais vantagens ele recebe, como bônus por recarga, cashback e bônus de aniversário.
Os níveis variam do Novato ao Diamante, sendo que no nível Diamante o jogador consegue 90% de recarga de bônus e 12% de coeficiente de Cashback em seus depósitos.
Bônus no ICE Casino
Para obter um bônus no ICE Casino , geralmente é necessário cumprir algumas condições pré-definidas. Isso pode incluir fazer um depósito mínimo, completar uma determinada ação ou usar um código promocional específico.
Alguns dos bônus disponíveis no ICE Casino são:
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Bônus de Boas-Vindas
O bônus de boas-vindas contempla os novos jogadores da plataforma e com ele os usuários conseguem até 1500 euros grátis, além de 270 jogadas completamente gratuitas. Para ativar o bônus de boas-vindas os usuários devem cumprir o requisito de aposta de 40x e realizar quatro depósitos (referentes ao pacote de boas-vindas).
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O primeiro depósito deve ser de pelo menos 10 euros e o usuário recebe de bônus 120% do valor depositado (chegando ao máximo de 300 euros) mais 120 rodadas grátis;
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O segundo depósito deve ser de pelo menos 10 euros. Caso o jogador aposte até 49,99 euros, ele recebe de bônus 125% do valor depositado mais 50 rodadas grátis. Caso aposte mais de 50 euros, ele recebe um bônus de 200% do valor depositado (chegando ao máximo de 700 euros) mais 100 rodadas grátis;
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O terceiro depósito deve ser de pelo menos 10 euros e o usuário recebe de bônus 100% do valor depositado (chegando ao máximo de 200 euros) mais 25 rodadas grátis;
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O quarto depósito deve ser de pelo menos 10 euros e o usuário recebe de bônus 110% do valor depositado (chegando ao máximo de 300 euros) mais 25 rodadas grátis;
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Bônus Semanal
O jogador recebe uma porcentagem entre 10 e 90 por cento do valor depositado entre 00:00 de quinta-feira às 00:00 de sábado dependendo do seu nível no programa de fidelidade.
Vale a pena apostar no ICE Casino?
É um facto que o ICE Casino oferece uma ampla seleção de jogos para atender a todos os tipos de jogadores. Além disso, a plataforma se esforça para proporcionar a melhor experiência possível aos seus jogadores, fornecendo um atendimento ao cliente com uma resposta rápida e assertiva.
O suporte técnico garante uma plataforma segura para os jogadores com uma experiência de casino online e interativa. O site é de fácil navegação e altamente confiável e é uma opção valiosa para jogadores que querem aproveitar de diversos jogos de casino.
A PPL junta-se à luta contra o Covid
Quando toda a sociedade civil se ergue para enfrentar a crise, quer produzindo máscaras e viseiras, quer reunindo comida, donativos, ou o quer que seja necessário para proteger os nossos heróis na linha da frente, também a PPL ocupa o seu lugar como plataforma de angariação de fundos de e para todos.
Visto que tempos excecionais exigem medidas excecionais a PPL criou um canal exclusivo para campanhas de angariação de fundos cujo objectivo seja apoiar directamente a luta contra o vírus, nomeadamente com material hospitalar, alimentação ou outra logística para os profissionais de saúde.
As campanhas deste canal estão isentas da comissão da plataforma (5% +IVA), permanecendo apenas as comissões de pagamentos, e mesmo estas foram reduzidas (2% +IVA) graças ao apoio de um dos nossos parceiros de pagamento, HiPay.
Aproveita esta oportunidade para suprir as necessidades que surgem ao teu redor. Com o apoio de todos, passaremos por esta dificuldade mais fortes e unidos que nunca.
PPL alia-se ao Giving Tuesday Portugal
3 de Dezembro é o dia de retribuir e o GivingTuesday vem Dar para Mudar! Arregaça as mangas e vem fazer parte de uma corrente solidária, presente em todo o mundo, que te permite apoiar as causas que te são mais queridas.
A PPL decidiu unir-se a este movimento e isentar as campanhas do GivingTuesday da sua comissão durante uma semana (de 2 a 8 de Dezembro). Assim, as instituições terão unicamente de pagar 2,5% (+IVA) de comissão para cobrir os custos dos meios de pagamento (PayPal, MBWAY, referência Multibanco, cartão de crédito e transferências bancárias). A partir de 9 de Dezembro, a comissão sobre os apoios recebidos será a habitual taxa de 7,5% (+IVA).
Todos os apoios serão transferidos às instituições, independentemente do montante angariado.
Ver campanhas do Giving Tuesday
Não fiques de fora! Vive o GivingTuesday e faz a diferença no mundo!
#GIVINGTUESDAYPT #DAPARAMUDAR
PPL na revista Visão - Das startups às doenças raras e agora ao simples "ao quero"
Já não são só as pessoas com as histórias mais tristes nem com as doenças mais raras que se sentem à vontade para pedir dinheiro na internet. O crowdfunding, inicialmente usado por startups em fase de lançar um negócio, está agora disseminado. Alimenta sonhos, realiza objetivos, ajuda a concretizar desejos. Entre o “eu preciso” e o “eu quero” há todo um mundo para descobrir.
Consultem o artigo no site da Visão ou no ficheiro aqui. Boa leitura!
Humans Before Borders e a campanha Salvar Vidas Não é um Crime
O HuBB - Humans Before Borders lançou a campanha Salvar Vidas Não é um Crime no dia 7 de Junho de 2019. O objectivo da campanha era angariar fundos para a representação legal e transportes do Miguel Duarte bem como de outros membros da tripulação do Iuventa (navio em que realizavam missões de busca e salvamento no Mar Mediterrâneo). Inicialmente, tivemos receio de, ao não atingir o total do objectivo, limitar muito o montante doado. Por esta razão, decidimos fixar o objectivo inicial de 5000€ (que ficava bastante aquem do valor que seria necessário para cobrir as despesas dos Iuventa10), sabendo que em caso de sucesso poderíamos sempre aumentar este valor inicial. No final da campanha, foram angariados 54 732€.
No que diz respeito à divulgação, o público-alvo era de uma forma muito geral o povo português. Além dos objectivos mais directos da campanha, era também nosso objectivo sensibilizar as comunidades locais para um problema que se passa a alguns kilometros de nós, nas fronteiras da União Europeia.
A campanha teve início no mesmo dia em que houve uma audiência pública sobre o caso do Miguel e sobre a criminalização da solideriedade, organizada pela então eurodeputada Ana Gomes na sede do Parlemento Europeu em Portugal. Algumas figuras presentes comprometeram-se a divulgar a campanha. Além desta ajuda, divulgámos a campanha através das redes sociais do HuBB, que foram posteriormente partilhadas por membros e seguidores. Realizámos tambem duas sessões de cinema com o filme Iuventa, em Lisboa no cinema Monumental e no Porto no Rivoli. À medida que a campanha ia sendo promovida em redes sociais, começou a ganhar mediatismo e recebemos muitos contactos para que o Miguel desse entrevistas a variadíssimos meios de comunicação, inicialmente nacionais como é o caso do Expresso, da revista Visão, da SIC Notícias, da TVI24, etc. e posteriormente também e meios de comunicação internacionais como é o caso da Al Jazeera e da Reuters. Assim, apenas parte da divulgação foi planeada, uma vez atingida a atenção mediática, a divulgação saiu do nosso controlo.
O principal desafio que tivemos foi mesmo o mediatismo que a campanha atingiu e a velocidade com que o conseguimos, que eram objectivos nossos desde o início, mas sendo todos voluntários no HuBB, foi-nos difícil gerir tantos contactos, responder a todas as dúvidas, comentários, pedidos de entrevistas, etc.
A melhor surpresa da campanha foi a acção política gerada pela pressão realizada através da campanha e da sua partilha por políticos, comentadores, jornalistas e associações.
Na nossa opinião o vídeo foi extremamente importante para o sucesso da campanha, pois consistiu num apelo directo às pessoas para esta causa. Foi-nos mais fácil chegar às pessoas através de um vídeo sincero gravado pelo próprio Miguel do que por um longo texto.
Em relação às recompensas, somos da opinião que não tiveram grande impacto no sucesso da campanha. Até porque, após contactar as pessoas eligíveis para recompensa, muitas disseram que não faziam de todo questão de as receber. Esta campanha chegou ao coração das pessoas e quem doou, foi por solidariedade ao Miguel e restantes membros Iuventa10, para que a própria solidariedade não se torne um crime e não para receber uma recompensa.
O que gosaríamos que nos tivessem dito antes de termos lançado a campanha? Talvez que nos tivessem dito que a campanha ganharia o mediatismo que ganhou em tão poucos dias, para nos podermos coordenar mais eficientemente e estarmos preparados para responder a tantos pedidos.
Se voltassemos atrás e pudessemos fazer algo diferente, não mudaríamos quase nada: apenas a nossa organização interna de resposta a pedidos e talvez uma página de FAQs.
Kitchen Dates: zero-waste na cozinha
A campanha de sucesso Kitchen Dates partilhou connosco a sua experiência com o crowdfunding. Esperamos que tenham ainda mais êxito com o seu restaurante sem caixote do lixo!
A nossa campanha de crowdfunding deixou-nos muito, muito satisfeitos. Ver tanta gente contribuir para tornar realidade um sonho nosso é algo verdadeiramente gratificante, que nos dá ainda mais força para encarar os desafios que temos pela frente. Abrir um restaurante sem caixote do lixo traz obstáculos um pouco invulgares, mas estamos prontos para pôr todos os nossos princípios em prática e mostrar que de facto é possível alcançar o desperdício zero.
No arranque da campanha decidimos organizar um evento que serviu não só para lançar a angariação de fundos, mas também para partilhar a notícia da abertura. Até então ainda não tínhamos tornado pública esta novidade e achámos que faria todo o sentido juntar as duas coisas, pois teria um impacto redobrado. Este evento atraiu amigos, família, pessoas que já tinham estado em eventos nossos e provado a nossa comida, seguidores nossos nas redes sociais e até meros curiosos que tinham sabido do evento e decidiram aparecer para descobrir do que se tratava.
Depois desse primeiro dia, usámos os nossos canais mais comuns de comunicação: a newsletter, o Instagram e o Facebook. Também fomos convidados a estar presentes em alguns programas de televisão e fomos notícia em jornais impressos e online. Pela dimensão que já tinha, o Instagram acabou por ser o canal mais importante.
O maior desafio, para nós, foi mesmo a gestão das recompensas. Tivemos pessoas a contribuir com um valor fora dos que estavam pré-definidos e ainda estamos a organizar toda a lista de apoios para garantir que toda a gente receberá a recompensa que queria mesmo ter.
O vídeo teve um grande impacto na divulgação da campanha. Por um lado, foi com a exibição do vídeo – durante o evento que organizámos – que revelámos a grande novidade. Por outro lado, a força do storytelling do vídeo torna a transmissão da mensagem mais eficaz e poderosa.
Sem dúvida que o mais surpreendente foi ver pessoas que (ainda) não conhecemos, pelo menos pessoalmente, contribuir muito generosamente para a campanha. Para nós é uma prova de que confiam mesmo no nosso trabalho e no impacto que poderemos ter.
Da nossa perspectiva, o facto de as recompensas associadas estarem sempre associadas a lugares em eventos nossos ou produtos tornou o apoio à campanha ainda mais apelativo. Não queríamos, no entanto, que fosse apenas uma pré-venda de produtos ou serviços. E por isso associámos, em todos os patamares, recompensas mais simbólicas que também façam com que as pessoas se sintam parte daquilo que estamos a construir. No limite, o espaço será tão nosso quanto delas.
A nossa experiência com a campanha não foi nada stressante nem nos deixou a pensar que devíamos ter feito as coisas de outra forma. Sabemos que poderíamos ter sido mais insistentes na divulgação, para angariar um valor mais elevado, mas estamos tranquilos com o resultado final e com tudo o que fizemos durante a campanha para passar a nossa mensagem e estimular a discussão sobre os temas que mais nos preocupam: sustentabilidade e alimentação saudável.
Pedalar pela Rafinha
O Carlos Gaspar é o herói da pedalada que todos os anos percorre o Caminho de Santiago de bicicleta. Como acredita que qualquer um que percorra o Caminho se torna melhor pessoa, desta vez tentou estender a melhoria à Rafinha, através de uma angariação de fundos para financiar um tratamento que traria benefícios significativos à vida desta menina.
A campanha foi um sucesso e contou com o apoio de 146 pessoas para superar o objectivo inicialmente imposto de 3600€. Como muito do crowdfunding se baseia na partilha, abordámos o Carlos para pedir-lhe um curto testemunho. Talvez dessa forma possam outros ciclistas seguir o seu Caminho.
Ao ser questionado sobre que canais de divulgação usou, o Carlos disse que usou e-mail, Facebook, jornais, revistas, rádio, cartazes, pequenos cartões, mas salienta que os que trouxeram melhores resultados foram o e-mail, a rádio e o contacto directo. Diz também que a importância de amigos, família e conhecidos foi fundamental, mas também os colegas de trabalho, pois no seu caso eram cerca de 3500 espalhados por todo o país.
Sobre os principais desafios que encontrou, afirma que foi a renitência por parte de alguns apoiantes ao método de pagamento não ser directamente ao promotor e por isso adiaram até ao final da campanha para apoiarem. Como maior surpresa durante a campanha, o Carlos aponta para a mobilização por parte de muitos formandos de centros de formação e de empresas que contribuíram em muito para o alcance do objectivo. Quanto ao vídeo, o Carlos considerou que é imprescindível pois tornou mais visível a campanha. Já as recompensas, achou que não eram muito importantes pois as pessoas apoiaram independentemente delas.
Agora que terminou, o Carlos pensa que teria sido melhor se tivesse tido mais contacto cara a cara e promovido sessões de divulgação junto de potenciais apoiantes. Muito obrigado Carlos Gaspar, bom Caminho, e até à próxima.
Como foi possível?
A Montis - Associação de Conservação da Natureza, responsável pela campanha Como coisa que nos é cedida, desvenda alguns segredos do sucesso por trás da terceira maior campanha de sucesso na história da PPL.
A campanha “Como coisa que nos é cedida”, da Montis, é a campanha financiada de crowdfunding que mais dinheiro mobilizou em Portugal, se excluirmos o caso particular das duas campanhas de apoio à greve dos enfermeiros.
Houve, até hoje, uma outra campanha, de Nuno Markl, para fazer um filme, que conseguiu mobilizar mais dinheiro, mas não teve sucesso por ter um objectivo muito alto, sendo inteiramente justa a caracterização então feita pelo promotor: o falhanço de crowdfunding de maior sucesso em Portugal.
Talvez por isso nos perguntem como é possível mobilizar tanto dinheiro numa campanha feita por uma pequena associação de conservação da natureza sem estrelas mediáticas e practicamente ignorada pela imprensa?
Em primeiro lugar, a Montis não é principiante no uso de crowdfunding, pelo contrário, das vinte campanhas mais financiadas em Portugal, três foram promovidas pela Montis. A Montis fez ainda uma quarta campanha, pequena, em torno dos 2 500 euros, cujos objectivos se prendiam mais com comunicação que com financiamento.
Para nós o recurso ao crowdfunding, e em geral ao crowdsourcing, isto é, à capacidade de ir buscar à multidão recursos que nos são úteis para a gestão da organização – voluntariado, ciência cidadã, inovação, financiamento, etc. – é uma opção de base que nos obriga ao confronto entre o que achamos que é útil à sociedade e o que a sociedade pensa sobre o que fazemos.
O crowdfunding é um instrumento de financiamento pelo qual optámos desde o início, e sempre o encarámos como sendo um instrumento de comunicação poderoso e barato, portanto sempre estivemos dispostos a fazer campanhas em que o risco de não obter financiamento é elevado, mas em que os ganhos de comunicação possam ser, ainda assim, compensadores.
O que procuramos fazer é definir objectivos claros, palpáveis, simples de compreender e que correspondam a necessidades de gestão nossas, mas também respondam a preocupações dos nossos potenciais apoiantes.
Só depois desta definição é que orçamentamos e avaliamos se o valor pedido é minimamente realista, sendo certo que campanhas que visam coisas mais concretas, como a compra de terrenos para conservação, são mais sólidas que campanhas mais imateriais, como o lançamento do nosso programa de voluntariado.
A partir desse momento planeamos a campanha em função da sua dificuldade, sabendo que um arranque forte é útil, mas não suficiente, que por mais esforços que façamos é muito pouco provável que a fase intermédia da campanha não dê a sensação de estar a morrer, sendo preciso chegar à fase final da campanha mantendo a expectativa de que é possível atingir o objectivo pretendido.
Naturalmente temos dois públicos essenciais que nunca descuramos: a) os nossos sócios; b) os doadores das anteriores campanhas de crowdfunding. Temos perfeita consciência de que, antes de tudo, das boas ideias, do bom planeamento, da boa definição de recompensas, seja do que for, o factor chave para o sucesso da campanha é a confiança das pessoas em nós.
Em rigor, estamos permanentemente em preparação para as campanhas futuras ao produzir informação transparente sobre a aplicação de recursos, resultados obtidos e o dia a dia do que fazemos, e pensamos que essa terá sido uma das razões que nos permitiram ter sucesso nesta campanha, apesar de um objectivo de quase trinta mil euros (que não sabíamos que nunca tinha sido alcançado por outra campanha, excluindo as duas de apoio à greve de enfermeiros e a de Nuno Markl).
Pensamos que esse trabalho permanente de reforço da confiança no nosso trabalho, que tem sempre de começar nos que nos são mais próximos, tem permitido que a doação média tenha vindo a subir de campanha em campanha, isto é, para além do número de doadores ter vindo a aumentar, também o que cada um está disposto a dar tem vindo a aumentar, o que para nós foi a maior e mais agradável surpresa da campanha.
Note-se que há uma diferença muito grande entre a doação média, em torno dos 75 euros, para a doação mediana, isto é, o valor que separa a metade de doações mais baixas da metade de doações mais altas, que está nos 25 euros.
Estes resultados explicam-se porque sabendo da dificuldade da campanha, procurámos, ainda antes do seu lançamento, falar com doadores que pudessem estar disponíveis para doações maiores, o que deu origem a um conjunto relevante de doadores entre os 200 e os 500 euros e uma doação de 3 mil euros que, naturalmente, fazem subir a média e a afastam da imensa maioria dos doadores, que na verdade contribuem com doações mais pequenas: como referido acima, 50% das doações estão abaixo dos 25 euros.
Do ponto de vista da campanha, o que nos parecia ser o maior desafio era manter a expectativa de que seria possível ter sucesso, sobretudo ao longo do longo mês intermédio da campanha, depois do arranque inicial e antes do impulso final que, de maneira geral, é forte se a expectativa de sucesso for alimentada.
Para lidar com este desafio, adoptámos duas linhas de trabalho.
Por um lado, de um ponto de vista estritamente financeiro, reservámos um montante próprio para fazer “auto-doações” em momentos chave em sentíssemos que o risco da expectiva de sucesso poderia morrer. Por outro lado, pedimos aos nossos mais próximos que, se tivessem intenções de fazer doações, as fizessem, tanto quanto possível, neste período crítico.
Por outro lado, e bem mais importante, planeámos a maior parte das actividades de contacto directo com potenciais doadores (passeios, colóquios, visionamento de filmes, actividades de desenho na natureza, actividades de registo de informação de biodiversidade, oficinas de cozinha, etc.) para este período, quer porque sabemos que o contacto directo é muito importante na motivação de doadores, quer porque este conjunto de actividades nos permitia estar permanentemente a falar da campanha sem ser excessivamente repetitivos.
A preparação dos materiais base para a campanha, o vídeo e, no caso desta campanha que era para compra de terras, mapas, fotografias, orçamento, texto explicativo é sempre uma preocupação central e damos especial importância aos comentários que nos fazem, antes e depois da campanha lançada, procurando mudar rapidamente o que percebemos que não está a ser compreendido ou a motivar perguntas. Por exemplo, o nosso orçamento tinha cinco mil euros para gestão de combustíveis florestais, isto é, gestão de matos, fogos controlados, etc., mas logo nos primeiros dias alguém disse que apoiaria a campanha, mas achava excessivos os 5 mil euros para gasolina, o que nos levou a alterar a descrição desse item do orçamento quando percebemos que poderia ter essa leitura.
A capacidade de responder e adaptarmo-nos às reacções das pessoas é uma coisa que também faz parte do planeamento: procuramos nunca ter mais de um dia útil de resposta a qualquer contacto ou doação, e procuramos estar disponíveis para integrar as iniciativas de apoio, ou as sugestões de terceiros, como foi o caso de várias antes estreias, seguidas de debate, de um vídeo feito por um sócio que sugeriu usá-lo neste contexto, tendo sido um êxito inesperado para a campanha.
No caso específico das nossas campanhas, e penso que aí nos afastamos de uma boa parte das campanhas de crowdfunding, procuramos definir boas recompensas, mas não temos ideia de que sejam um factor relevante nas doações.
Por fim, se pudéssemos rebobinar a fita do tempo e começar a campanha agora, talvez alterássemos algumas das actividades: programámos actividades a mais que nos pareciam (e pensamos que os participantes também são da mesma opinião) interessantes, mas que na realidade têm um potencial mínimo de gerar doações. Acreditamos que na próxima campanha iremos dedicar mais tempo a tentar responder a uma pergunta central: por mais interessante que seja a actividade, o seu potencial para gerar doações é alto ou baixo?
De uma coisa estamos certos: apesar da olímpica indiferença da imprensa, sobretudo por parte dos jornalistas especializados em ambiente (com excepções que agradecemos), apesar dos comentários ignorantes sobre o crowdfunding como instrumento de lavagem de dinheiro e coisas do género, a campanha valeu a pena, tal como as anteriores, e naturalmente estaremos à procura da melhor oportunidade para fazer a seguinte.
Henrique Pereira dos Santos
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